在全球能源转型浪潮中，中国企业正加速布局中东市场。
2025年2月20日至21日，中国能源建设集团国际公司董事长卢则翔率团访问土耳其，与土方签署395MW光伏项目合同，并与多个政府部门及龙头企业达成战略合作意向。
这一动作不仅标志着中土能源合作迈入新阶段，更折射出中国光伏产业在中东市场的战略升级——从单纯的产品输出转向技术、资本与本地化运营的深度融合。
本文是阿中产业研究院“中东生意经”系列第107篇，深度介绍中阿投资、贸易和工程建设领域的产业政策、法律法规、产业趋势、市场需求、竞争格局和潜在交易机会。
一、中土能源合作：从项目落地到战略协同
中国能建此次土耳其之行收获颇丰。在与土耳其能源和自然资源部长阿尔帕斯兰·巴伊拉克塔尔的会谈中，双方明确将在光伏、风电、绿氢氨醇及电网升级等领域展开合作。
土耳其作为中东能源转型的重要枢纽，计划2030年前将可再生能源装机占比提升至50%，为中企提供了广阔市场空间。
值得关注的是，中国能建与土耳其LIMAK、ICTAS、Diler等龙头企业的签约，不仅涉及单个项目，更着眼于构建“技术+融资+本地化”的全链条合作模式。
例如，与LIMAK集团的合作将覆盖新能源、数据中心及海水淡化等领域，并探索第三方市场拓展，形成“中国技术+土耳其资源+全球市场”的协同效应。
二、中东光伏市场：机遇与挑战并存
中国企业在土耳其的动作，仅是其“掘金”中东的缩影。据中东光伏工业协会数据，2023年中东与北非光伏装机量同比增长23%至32GW，预计2030年将突破180GW。
沙特、阿联酋等国通过万亿级清洁能源投资计划，成为全球光伏产业的“新蓝海”。
然而，这片“蓝海”暗藏挑战。中国光伏企业在中东的布局已从单纯出口转向本地化生产，但基础设施薄弱、产业链配套不足等问题制约着发展速度。
例如，晶科能源在沙特建设的10GW电池组件工厂，需自行解决水、电等配套设施，建设周期较国内延长一倍。
此外，中东国家对本地化率的要求（如沙特需40%本地货值），也倒逼中企加速技术转移与人才培养。
三、中国企业出海2.0：从“制造输出”到“生态共建”
面对复杂环境，中国光伏企业正以“技术+资本+生态”的组合拳重塑竞争优势。
晶科能源通过与沙特公共投资基金（PIF）合资建厂，输出技术、管理体系及供应链经验；隆基绿能、天合光能等龙头则联合中东本地企业，打造“光伏+储能+制氢”一体化项目。
这种模式不仅规避了贸易壁垒，更推动中国标准与本地需求深度融合。 在非能源领域，中国企业的“生态共建”战略同样奏效。
例如，中国中车与土耳其企业联合中标迪拜56亿美元地铁项目，通过技术授权与本地化生产，打破欧美企业垄断。这种“工程+技术+服务”的模式，为光伏等新能源企业提供了可复制的经验。
四、风险与应对：构建韧性供应链
尽管前景广阔，中东市场的地缘政治风险、汇率波动及文化差异仍是潜在挑战。
聚核新能源董事长邬迪指出，中东项目需特别关注政策稳定性与本地化合规要求。例如，土耳其近期对外国投资审查趋严，中企需加强与本地伙伴的利益绑定。
对此，中国能建等企业已着手构建“本土化+区域化”供应链体系：在沙特、阿联酋等地布局仓储中心，与本地供应商建立长期合作；同时，引入中信保等金融工具，分散汇率与政治风险。
这种“海陆空”立体布局，为中企在中东的长期发展筑牢根基。从中土光伏项目签约到中东全产业链布局，中国企业正以“技术出海”与“生态共建”双轮驱动，开启全球化2.0时代。
随着中东能源转型加速及“一带一路”倡议深化，这片充满机遇与挑战的热土，或将成为中国新能源产业登顶全球价值链的关键跳板。
